项目管理证书
目标按模块和类划分

模块和类	周	主题	目标
Module 1第一课	星期1	项目管理的概念 话题:介绍	回顾和讨论项目目标 回顾课程日程 设定老师和学生的期望 区分项目的特点
单元一第二课	星期2	项目管理的概念 子主题:项目定义和组织	区分投资组合、计划、项目和操作 区分项目的特点 定义项目经理的角色 识别成功项目经理的素质 区分组织结构
模块1第三课	星期3	项目管理的概念 子主题:组织、过程组和知识领域	描述不同的组织结构如何影响项目管理 识别和描述项目的不同阶段 描述和区分五个项目管理过程组 解释项目管理过程组、项目管理知识领域和项目管理过程之间的关系
模块1第四课	星期4	项目管理的概念 子主题:启动和特许	描述项目选择的不同方法 定义项目启动和项目集成管理 定义项目章程并确定其组成部分
Module 1第五课	星期5	项目管理的概念 子主题:利益相关者管理，执行的范围和权力	描述利益相关者识别和管理的重要性 描述正式授权的重要性 评估案例研究 哈罗德·克兹纳的案例研究
Module 1第六课	第6周	项目管理的概念 子主题:职业和案例研究	项目管理的案例研究 项目管理职业 项目经理的职业发展
Module 1第七课	星期7	PMP模拟考试 子主题:整合与利益相关者管理	过程组和知识领域 组织和项目管理角色 集成管理计划 利益相关者管理计划

模块和类	周	主题	目标
Module 2第一课	第八周	我的项目计划 子主题:项目规划导论	描述与项目知识领域相关的计划过程 确定项目管理计划的组成部分 描述项目计划对项目生命周期的时间/成本/资源影响 描述项目计划中使用的工具和技术
第二单元第二课	9周	我的项目计划 子:范围管理	在规划过程中确定项目范围管理知识领域的三个过程 学习如何计划和定义项目范围 定义范围渐变 解释范围管理计划的重要性
第二单元第三课	第十个星期	我的项目计划 子:需求	描述如何识别需求 学习如何解释和验证需求 为项目创建需求列表并按优先级排序
第二单元第四课	11周	我的项目计划 子主题:工作分解结构	定义工作分解结构(WBS) 定义WBS开发流程 描述如何使用WBS来计划和管理项目 描述WBS的价值 使用分解过程为项目创建一个WBS
第二单元五课	第12周	我的项目计划 子主题:时间管理和活动排序	定义项目时间管理并理解项目管理知识领域的上下文 描述如何将工作包分解为活动 从项目WBS中开发一个活动列表 学习最常见的绘图技术 按活动列表排序 使用各种方法根据活动顺序绘制活动图
Module 2第六课	13周	我的项目计划 子主题:估算与资源管理	描述不同的估算方法 开发执行评估的技能 描述如何识别项目活动的资源需求 应用评估技能来确定项目活动的活动持续时间
第二单元七班	一周14	PMP模拟考试 子主题:范围，进度，资源	范围管理计划 进度管理计划 资源管理计划

模块和类	周	主题	目标
单元3第一课	15周	项目计划二世 子主题:进度开发和CPM	描述计划制定的过程 学习如何计算向前和向后传球 了解如何确定活动的前置和滞后时间 学习如何识别项目的关键路径 学习如何在项目中计算float 描述调度压缩技术
单元3第二课	第16周	项目计划二世 子主题:使用Microsoft Project进行调度	学习Microsoft Project的基础知识 在Microsoft Project中根据一系列活动制定一个时间表 使用Microsoft Project识别项目的关键路径 使用Microsoft Project生成网络图 使用Microsoft Project压缩时间线 使用Microsoft Project生成项目管理报告
第三单元第三课	17周	项目计划二世 子主题:使用Microsoft项目进行资源管理	学习如何在批准的预算范围内估算、预算和控制成本的关键要素 定义与项目生命周期相关的成本估算 描述估算作业持续时间对成本的影响 描述资源均衡和均衡过度分配的资源的技术 使用Microsoft Project来练习对过度分配的资源进行资源均衡
单元3第四课	星期18	项目计划二世 子:合同管理	描述计划合同过程的步骤 解释有效准备和授予合同所需的技术
单元3第五课	19周	项目计划二世 子:风险管理	定义风险管理及其在项目管理中的作用 描述常见的风险类别及其对项目的影响 学会根据项目类型识别风险和触发因素 学习评估和排序项目风险的不同方法 学会制定适当的风险策略 了解不同风险反应之间的差异和意义 理解计划应对项目风险的重要性 描述风险管理计划的关键组成部分
单元3第六课	20周	项目计划二世 子:质量管理	描述质量管理过程组的目的 确定质量标准 区分过程和质量度量 理解质量决策对三重约束的影响 描述质量度量计划的组成部分
第三单元第七课	本周21	PMP模拟考试 子主题:采购、风险、质量	网络图&关键路径 采购管理计划 风险管理计划 质量管理计划

模块和类	周	主题	目标
单元4第一课	22周	项目执行、控制和结束 子主题:执行力和团队合作简介	认识到项目管理计划和项目工作执行之间的关系 描述要执行的知识领域内的过程 描述质量保证和质量控制之间的区别 描述跨组织同步活动对优化执行的影响 定义项目人力资源管理的组成流程 描述一个高绩效团队的要素 描述一个团队的五种功能障碍 解释评估和管理团队健康状况的方法 描述项目经理在发展和维持高绩效团队中的角色
单元4第二课	23周	项目执行、控制和结束 子主题:监控和控制	描述用于监视和控制的知识领域内的过程 学习如何识别实际性能和项目基线之间的差异 确定工作表现报告的目标 了解如何应用用于控制项目计划的性能报告和纠正措施 了解如何创建状态报告 描述范围控制的目的 描述变更控制过程
单元4第三课	24周	项目执行、控制和结束 子主题:挣值管理	挣值定义 描述应用挣值的过程 演示如何计算挣值 描述如何从挣值数据中得出项目状态结论 演示如何使用挣值数据对时间和成本进度进行预测 解释使用挣值来衡量规划成功的优点和缺点
模块4班级4	25周	项目执行、控制和结束 子主题:质量与变更管理	描述在质量控制中使用的工具和技术 解释质量保证和质量控制之间的区别 构建控制图 描述管理涉众对项目成功的重要性 描述如何进行涉众评估 描述涉众需求、涉众管理和变更控制之间的关系
单元4第五课	26周	项目执行、控制和结束 子主题:项目管理中的谈判	学习谈判的基本要素 描述如何在谈判中区分立场和利益 为协商结果提出创造性的选择，并为不同观点确定标准 描述如何识别替代解决方案策略 确定如何为各方成功地结束谈判
单元4第六课	27周	项目执行、控制和结束 子主题:冲突解决和项目结束	识别冲突的积极和消极方面 描述导致项目冲突的主要原因和条件 描述五种冲突管理风格和使用每种风格的结果 学习主动和被动的管理和解决项目冲突的策略 描述如何正式结束一个项目或项目阶段 从你在工作场所应用项目管理技能的经验中总结教训 确定适当的财务、行政和合同收尾任务 确定项目经理对项目收尾的责任
第四单元第七课	28周	项目管理专题“， 子:沟通管理	确定通信管理流程 描述如何制定沟通计划，以与项目涉众沟通 确定管理沟通的方法，避免沟通问题 描述为项目团队提供反馈和方向的策略 描述项目经理在团队沟通中的角色和职责

模块和类	周	主题	目标
模块5第一课	29周	PMP模拟考试 副主题:沟通，组织变革	绩效管理 挣值管理 衡量成功的标准和方法 沟通管理计划
模块5第二课	一周30	项目管理专题“， 副主题:领导力和影响力	描述项目经理在不同组织结构中的角色 定义“领导力”和定义一个伟大领导者的品质 描述管理者和领导者之间的区别，并举出行为上的例子 描述不同的领导风格及其优缺点 请举例说明如何在没有权威的情况下施加影响
单元5第三课	31周	项目管理专题“， 子主题:项目管理与商业战略	描述项目、计划和项目组合管理之间的区别 描述如何使用投资组合来执行业务战略
单元5第四课	32周	项目管理专题“， 副主题:现实世界中的项目管理办公室	了解如何在企业或部门级别定义、规划和实施项目管理办公室(PMO) 解释如何建立PM标准 描述不同的投资组合优先级确定方法，以及它们是如何在项目优先级确定中使用的
第五单元第五课	33周	项目管理专题“， 子主题:敏捷、关键链项目管理	引入非传统的/迭代的PM方法 描述了敏捷方法 描述关键链项目管理 描述敏捷、CCPM和CPM调度方法之间的区别
单元5第六课	34周	PMP期末考试(4学时)	完整的模拟考试 颁发项目管理证书