托马斯·佐丹奴，M.S.E.

在过去的几年里，我最近担任Sectra Healthcare北美地区的总裁，领导了一次非常成功的业务重组。

除了我的咨询业务，我现在是康涅狄格州纽黑文大学的驻校行政人员。德赢vwin官网AC米兰android版下载我还在西雅图的华盛顿大学担任兼职教师，在那里的研究生商学院继续教授市场营销。我持有Lore International和Tilt 360的高管教练证书。我在耶鲁-纽黑文儿童医院汤米儿童癌症基金董事会任职。

军事

上尉，美国陆军。(1971 - 1973)
曾任职于亚利桑那州华丘卡堡的战略通信司令部，随后任职于新泽西州蒙茅斯堡的美国陆军电子司令部。指导了大量与CH-47支奴干直升机上的通信系统相关的研究项目。

专业

Quo Vadis管理集团总裁。(2005年至今)
为主要从事医疗保健行业的领先企业提供培训、指导和咨询服务。

北美教派主席。(2009年11月至2011年)
负责包括P/L在内的各方面业务。90人，3000万美元的组织。带领整个公司扭亏为盈。

飞利浦医疗系统市场部副总裁。(2004 - 2005)

飞利浦医疗系统设备再营销业务部副总裁。(2003 - 2004)
为飞利浦建立了一个新的业务，直接向总统报告，专注于发展“二手”设备市场。建立了一个团队来解决这个市场，并在不到2年的时间里将飞利浦的订单率从3500万美元增长到近1亿美元。在年度Pinnacle董事会上荣获著名的“总裁奖”。在飞利浦启动了全新的导师和实习生计划，不断为飞利浦带来新的人才。飞利浦高潜力发展中心(HPDC)的协调员，负责识别和培训飞利浦的领导层。

飞利浦医疗系统通用x射线业务线副总裁。(2001 - 2003)
重建RAD, RF和外科部分，形成普通x射线(GXR)业务线。建立了一个由大约15名团队成员组成的团队，每年推动约1.5亿美元的业务。GXR业务逐年显著增长。

飞利浦医疗系统放射科事业部主管。(1998 - 2001)
组建了一个营销团队来指导整个射线照相业务(约4000万美元)，特别关注数字探测器部分的增长。率先成功引入数字诊断，数字探测器系统，并年复一年地建立业务。

飞利浦医疗系统PACS和临床科学市场总监。(1994 - 1998)
组建了一个技术营销团队来处理所有的临床研究。成立临床科学小组，与美国领先机构合作，开发新的MR技术的临床应用。聘请了一批临床科学家，并建立了一个正式的审查程序，所有的项目都将被审查。领导一个团队定义新产品导入(NPI)流程，将财务措施与工程/制造团队联系起来。建立过程的正式审计。

飞利浦医疗系统PACS/PCR项目经理。(1988 - 1993)
领导团队处理现有PACS系统的基本安装问题。确定了瑞典的一家小公司，并与Sectra建立了独家合作关系，以进一步发展其在北美的技术和分销。与Sectra合作，在Shelton CT的Philips医疗系统设施旁边建立了Sectra北美总部，并最终建立了PACS系统预组装设施(ITF实验室)。在制定DICOM规范的ACR-NEMA上担任飞利浦代表。

飞利浦医疗系统高级技术开发部经理。(1984 - 1986)

飞利浦医疗系统高级项目经理。(1984 - 1986)
与富士签订正式合同，授予飞利浦有限年的计算机放射摄影(CR)技术独家使用权。带领一个工程师团队开发系统的图像处理组件，而富士开发前端读取系统。PCR(飞利浦放射计算机照相)系统是世界上第一个商用放射计算机照相系统，并为行业设定了金标准。成为新的MDP(管理发展计划)的讲师。

撰写并教授:管理变更、项目管理和管理风格。在四年的时间里，指导了大约40门MDP课程，平均班级规模为30名学生。

飞利浦医疗系统高级项目工程师。(1981 - 1984)
与不正塔博士合作，将新的数字血管成像(DVI)技术从威斯康星大学过渡到实际的临床应用。在1983年推出的财务和技术上最成功的飞利浦产品之一，DVI1(数字血管成像1)和随后的DVI2(现在称为DSA或数字减影血管造影)。

飞利浦医疗系统公司系统工程师。(1977 - 1980)
被飞利浦公司聘为新成立的系统工程部门的成像工程师。主要职责是校准和调整各种成像系统，以优化图像质量。

这包括新的电视系统、图像增强器和录像设备。率先开发电子记录设备以取代电影摄影机。

CBS实验室系统工程师。(1973 - 1977)
设计和开发了新的电声换能器和系统，用于商业和军事用途。其中包括用于飞机上的非常先进的降噪麦克风，用于航空母舰飞行甲板的扬声器系统，以及用于消防/煤矿作业的通信系统。

课程

• 管理6630医疗保健管理信息系统，2门课程